Organizar é identificar e agrupar logicamente as atividades da empresa, delinear autoridades e responsabilidades, estabelecer relações de trabalho na empresa.
A organização formal é uma disposição das partes (órgãos) que a constituem.
Os princípios gerais da administração são:
divisão do trabalho;
especialização;
unidade de comando;
amplitude de controle.
A divisão do trabalho é a razão da organização.
A organização como estrutura constitui uma cadeia de comando (linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem) é chamada CADEIA ESCALAR!
A base da cadeia escalar é o princípio da unidade de comando, que determina que cada subordinado deve reportar-se a apenas um superior.
*divisão do trabalho VERTICAL: divide níveis de autoridade
*divisão do trabalho HORIZONTAL: divide níveis de departamentalização
A DEPARTAMENTALIZAÇÃO ocorre com base em fatores de:
a)função
b)processo
c)clientela
d)localização
A divisão do trabalho determina a coordenação e a eficiência da empresa.
A coordenação é a reunião/harmonia de toda a atividade e esforço, baseada na comunhão de interesses.
ORGANIZAÇÃO LINEAR:
Ocorre de forma piramidal.
A autoridade linear é a unidade de comando.
Os órgãos de linha seguem rigidamente o princípio escalar.
Os STAFFS são os órgãos prestadores que serviços que fornecem aos órgão se linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria. Os staffs NÃO PODEM SER IMPOSTOS. Não possuem autoridade de comando.
Autoridade de linha é a forma de autoridade em que os gerentes têm poder formal de dirigir e controlar os subordinados imediatos.
Nenhum comentário:
Postar um comentário